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2009年6月25日星期四  雷阵雨转阵雨32-27°

一、   天气和工作

码头属南亚热带海洋性气候，天气湿热多雨。这时的天气尤其像个孩子，变化多端又飘忽不定，说哭就哭，不一会，又笑了。雨疾的时候，坐着大巴车像是坐在游艇上一样，两边是飞溅的雨水，对面岛上不时留下雨水汇集的雨瀑，很是漂亮。

上午，码头一边是黑云倾压，一边是白云聚拢，黑白双煞齐集，高栏岛蔚为壮观。雨淅淅沥沥的下着，这个时候这样的天气大家很喜欢，因为不用“享受”太阳大把阳光的恩赐了。现在，无论是烈日炎炎，还是雨水淋淋，会对天气多一个情结，因为会想起在公司的现场乃至无数现场工作的人们。我们关注天气变化，对天气的变化动有感情，是因为我们对关心的人们充满感情。

昨天四班进行了艰苦的攻坚战，从早上上班到下午六点一直没有间歇，中午顾不上吃饭乃至轮流去吃，出汗的衣服像是浇灌过一般……。

二、   现场管理和对讲机

现场管理是生产管理的重要组成部门，生产员工的许多作业是在现场实际操作中完成的。对讲机作为联系媒介发挥着重要作用。有同事提出一个建议，希望领导方便的时候也随带着对讲机，作用一是大家需要帮助或指示的时候能够方便的联系上，作用二是能够起到一种监控的作用，有利于提高现场的工作执行力。

三、   生产运营和项目建设

目前公司是两条腿走路：生产运营和项目建设如车之两轮、鸟之两翼，我们既是生产者，也是建设者。两者是一种辩证统一的关系，有时也是矛盾的关系。  

项目建设预算管控的严格，设备投入成本较低，后期，生产运营的成本往往就比较高。这种生产运营的成本包括人力的成本、设备改造维护的成本。有句俗语说：“按下葫芦浮起瓢”就是这个理。大家对壳牌码头通球设施的羡慕让人印象深刻！

从设施的确立过程来看，设施的建设者和使用者是分开的，设施的建设者不是最终的使用者。如何把设施的user- friendly理念贯穿到项目建设中去、如何让设施更加“好用”也是不得不重视的问题。公司作为资金密集型行业，设施一旦建成，大的改动成本就比较大，就会形成路径依赖。

……

我们二班虽然是公司的一个基层班组，但我们上班的时候就是在代表部门、代表公司在行使职责、执行“战斗”任务，在需要我们的时刻，无论是酷暑炎热还是大雨滂沱，我们都要顶上去，实践证明，我们也有能力顶上去。就这一点来说，我们每个人、每个岗位都有不可或缺的重要价值。

我感觉，班组有时像支部队，在执行任务时要攻必克、战必坚，要本领过硬、作风优良、纪律严明、保障有力。有时，又感觉它像个家庭，经验丰富的前辈要受到尊重、分享经验、树立榜样，晚辈要活泼生动、谦虚上进，兄弟们之间团结互助、齐心协力。同时，班组又是一个学校，大家自加入后在里面视野要有开拓、见识要有增长，技能要有提高。

二班是我们大家的，工作需要大家一起来做！关心二班的进步和发展，让我们这个家更有凝聚力、吸引力和战斗力，是我们每个人的一份责任！让我们每个人都成为二班不断进步的促进者和建设者！

……

祝我们二班在龙哥的带领下、在各位兄弟的努力下不断取得新的成绩！